第一次看到這個帽子，感覺是.....
「咦？ LUK +1 ？」
光華也有蘋果店!!
話說，在今天台灣最大的蘋果門市在光華開幕了...
民營的能做到這種地步，不知是該說有遠見、還是說太衝動？
一樓展示區，當然還是不能跟國外的規模比，但是質感有做出來了！
現場連少見的30吋螢幕、17吋MBP都直接擺出來展示，這點讓我覺得很滿意！
不過很特別的是，現場完全沒有任何標價，當然也沒有任何報價單？
可能他們有自己的經營方式吧？
我向店員詢問一些購買上的細節，很詳細又不會太囉唆，看來員工們的職前教育都不錯。
二樓咖啡簡餐。其實這個地方跟我想像的差蠻多的。
我以為會比較像是星巴克那種喝咖啡的地方，但是現場的桌椅規模看來....
與其說喝咖啡，還不如說是用餐吧！
三樓維修部。雖然修個蘋果得爬三層樓，但是俐落的空間感，讓人覺得送來這邊修還蠻安心的 :P
才開幕第一天，就有維修人員在那邊修機器了.... 工作量真是不小啊！
題外話，我的iBook，就是跟照片裡的那位仁兄買的...
我自己也很納悶，一個維修人員，怎麼會跑到櫃檯來做生意？
不過我覺得他還蠻會做生意的就是了.....
我自己是買了iPod的Firewire充電器，為什麼要Firewire？
因為比USB充電器便宜太多了....
還有一個汽車卡帶轉換器。
說到卡帶轉換器，光這種產品，在1樓展示區就擺了三種，而且其中還包含可以操控連動的！
各項週邊配件真的是非常齊全。
至於右邊的LCD清潔組.....是送的！(購買滿100元的樣子)
一直到貼blog的時候，才發現忘記照店面外觀了！ 囧rz
不過招牌並沒有那顆大蘋果，好像是因為非官方不能掛？
這間蘋果店，跟光華其他的電腦店比起來，規模並沒有特別顯眼....
但是他的整體性與氣氛卻是遠遠超過的！
即使不想用蘋果，還是很值得去這蘋果店逛逛....
民營的能做到這種地步，不知是該說有遠見、還是說太衝動？
一樓展示區，當然還是不能跟國外的規模比，但是質感有做出來了！
現場連少見的30吋螢幕、17吋MBP都直接擺出來展示，這點讓我覺得很滿意！
不過很特別的是，現場完全沒有任何標價，當然也沒有任何報價單？
可能他們有自己的經營方式吧？
我向店員詢問一些購買上的細節，很詳細又不會太囉唆，看來員工們的職前教育都不錯。
二樓咖啡簡餐。其實這個地方跟我想像的差蠻多的。
我以為會比較像是星巴克那種喝咖啡的地方，但是現場的桌椅規模看來....
與其說喝咖啡，還不如說是用餐吧！
三樓維修部。雖然修個蘋果得爬三層樓，但是俐落的空間感，讓人覺得送來這邊修還蠻安心的 :P
才開幕第一天，就有維修人員在那邊修機器了.... 工作量真是不小啊！
題外話，我的iBook，就是跟照片裡的那位仁兄買的...
我自己也很納悶，一個維修人員，怎麼會跑到櫃檯來做生意？
不過我覺得他還蠻會做生意的就是了.....
我自己是買了iPod的Firewire充電器，為什麼要Firewire？
因為比USB充電器便宜太多了....
還有一個汽車卡帶轉換器。
說到卡帶轉換器，光這種產品，在1樓展示區就擺了三種，而且其中還包含可以操控連動的！
各項週邊配件真的是非常齊全。
至於右邊的LCD清潔組.....是送的！(購買滿100元的樣子)
一直到貼blog的時候，才發現忘記照店面外觀了！ 囧rz
不過招牌並沒有那顆大蘋果，好像是因為非官方不能掛？
這間蘋果店，跟光華其他的電腦店比起來，規模並沒有特別顯眼....
但是他的整體性與氣氛卻是遠遠超過的！
即使不想用蘋果，還是很值得去這蘋果店逛逛....
iPod? Zune?
在老地方冰果室看見大家在討論一篇怪文
「Zune建立線上音樂新模式」
說實在的，UDN上面會出現這種文章？是審稿時出的紕漏嗎？
光是這段話就怪怪的了，首先，XBOX360是轟動萬千的明星產品嗎？XBOX360的進場時機絕佳、微軟大幅改進自己跟週邊廠商的合作關係、持續經營線上對戰的平台、以及對台灣有不錯的本地化(localize)支援，這幾點才是XBOX360銷售不錯的主要原因；對於XBOX360本身的硬體能力，即使他有不錯的硬體效能，但是因為缺乏關鍵的宣傳項目，如藍光DVD (PS3)、嶄新的遊戲方式 (Wii)，所以其實XBOX360本身硬體所帶來的吸引力實在有限。我有位因為規格而被吸引去買XBOX360的朋友，他買不到一個月就想脫手了.....
再者，Zune推出並不是用來打擊iPod的產品？我記得在Zune上市前並不是這樣的說辭。不過沒差啦，如果Zune的銷售比iPod的充電器還差的話，我想我也沒有那個臉敢去宣稱Zune是要打擊iPod的產品。
不僅是Zune，其實幾乎所有的行動裝置，都希望自己能達到上面的目標。這目標可以說是遠大而且相當困難。現在人要處理的資訊量的確非常龐大，所以很多廠商都針對這一點來發展商機，可是很遺憾的，目前並沒有成功的案例。目前逐漸形成風潮的Smart Phone或許是個不錯的切入點，但是硬體規格、軟體介面設計都還需要再加強。以iPod來說，他沒有這種雄心壯志，完全只定位在隨身聽的部分(好吧，現在可以看影片就是了)，所以他表現的很稱職。而Zune硬是把自己套入了上面的目標，一旦以platform的標準來衡量Zune，就會格外的感覺Zune的貧乏，這並不是擁有無線網路就能改變的事實。
iTunes商店賠錢？這怎麼跟歷屆Jobs簡報上的結果不一樣啊？
唱片業者跟APPLE要求提高下載音樂的價錢，Jobs是怎麼回應他們的？
微軟跟環球簽訂合約是在什麼前提，該作者都不知道嗎？還是說該作者就是跟前提說的一樣？
剩下的細節網路上都Google的到，只能說該作者都沒在做功課。
付費下載影音服務，對公司營運來說，其實能提供多少頻寬是一個大問題。關於這一點，就可以明顯的看見APPLE是逐步的在改進跟確認。從一開始的MV下載(數十MB)、再來是TV show的下載(數百MB)、以及前一陣子推出的電影下載(GB)。對於消費者使用的心態，他們能接受多慢的付費影音下載？至少iTunes商店在現在來說，下載速度都還有不錯的表現(即使從台灣連去美國下載)，而這種方便性才是造就iTunes商店受歡迎的主因 - 即使他沒有比較便宜。而對於一些網路上評論的言詞，甚少提到這方面的影響，可能是因為台灣沒有iTunes商店服務的關係吧。
而已微軟來說，我想他們是有這樣的資本來提供充足的網路頻寬，可是問題是，如果他們僅把Zune當作實驗性的產品(文章中的定位)，那他們又會提供多少頻寬給這實驗性的產品呢？而對於這種付費下載服務，頻寬不夠的話，就幾乎是宣告這個服務的死亡。不過既然微軟的財大氣粗，可以讓他XBOX賠本賣，也很難說他們會在這實驗性的產品上，會砸多少資金進去。(是文章中說Zune是實驗性的產品，跟我的立場無關)
眾多的產品是吧？Windows Vista一上市就會有6種版本 (笑)。
不過我相信很多人會寧可選擇繼續用XP就是了......
這又是這篇文章詭異的地方了，打從一開始就提「微軟改變音樂授權模式」以及接下來的內文大書特書，可是都沒有真正提出微軟的音樂授權模式啊！！對消費者來說，才不會管你是play for sure還是play for suck，真正方便的授權，消費者自然會接受。然而，文章中完全沒提到微軟真正的授權方式，反而都是在說一些不著邊際的話。就像貴婦消費一樣，看到名牌衣服就買，好不好穿、好不好看根本完全不重要。
又一個極妙的比喻，「消費者可以將Zune插進Xbox 360中收聽線上串流影音」。天啊！既然都在家裡了，為啥要把電視機、喇叭放著生鏽，而屈就於Zune？既然都在XBOX360旁邊了，幹麻還只收聽線上串流影音啊？不知道這個比喻是希望XBOX360帶著跟Zune跑？還是希望Zune都在有XBOX360的地方使用？怎麼看都只是隨便拿兩個微軟的產品硬連在一起，搞不好該文作者連XBOX360都沒玩過。
有名的產品？那為什麼不提Vista？因為Zune不相容Vista啊！還好這個作者沒犯了這最基本的錯誤。不過微軟也不至於疏忽了Zune的Vista的相容性，所以現在的不相容一定是有技術上的瓶頸，我想應該跟微軟自家的DRM有關吧。
Jobs真正的敵人，並不是其他同業公司，而是消費者。所以Jobs不斷更新iPod產品線、不斷增加iTunes商店的內容。對其他競爭者來說，跟隨Jobs的腳步或許是比較不會失敗的方法，但是要從中獲利、在多媒體市場殺出一片天，還是要預先去體會市場動態、營造消費者的喜好。而以目前Zune的模式，並沒有達到這項水準。所以還是期待Zune 2.0吧！
「Zune建立線上音樂新模式」
說實在的，UDN上面會出現這種文章？是審稿時出的紕漏嗎？
不過，Zune第一天首賣的銷售數字並不盡理想，這很容易讓人聯想到當初微軟推出第一代Xbox遊戲機時，消費者的反應也是批評多過於獎勵，但是第二代的 Xbox 360再推進市場時，就成了轟動萬千的明星產品。因此微軟對於Zune「初聲試啼」的表現並不訝異，微軟產品管理資深總監史考特（Scott Erickson）也承認：「外界都誤解了，」他解釋，Zune推出並不是用來打擊iPod的產品。
光是這段話就怪怪的了，首先，XBOX360是轟動萬千的明星產品嗎？XBOX360的進場時機絕佳、微軟大幅改進自己跟週邊廠商的合作關係、持續經營線上對戰的平台、以及對台灣有不錯的本地化(localize)支援，這幾點才是XBOX360銷售不錯的主要原因；對於XBOX360本身的硬體能力，即使他有不錯的硬體效能，但是因為缺乏關鍵的宣傳項目，如藍光DVD (PS3)、嶄新的遊戲方式 (Wii)，所以其實XBOX360本身硬體所帶來的吸引力實在有限。我有位因為規格而被吸引去買XBOX360的朋友，他買不到一個月就想脫手了.....
再者，Zune推出並不是用來打擊iPod的產品？我記得在Zune上市前並不是這樣的說辭。不過沒差啦，如果Zune的銷售比iPod的充電器還差的話，我想我也沒有那個臉敢去宣稱Zune是要打擊iPod的產品。
微軟副總裁阿拉德（J Allard）在接受Engadget的專訪時就表明，「Zune不應被視為是一個播放器，更應該說是一個平台。（Zune more as a platform than a device.）」什麼樣的平台呢？一個作為「溝通」（connect）的平台，無論是人與人的分享、硬體與硬體之間的連結性、硬體與軟體之間的連結性，甚至隱藏在背後的新經濟模式。
不僅是Zune，其實幾乎所有的行動裝置，都希望自己能達到上面的目標。這目標可以說是遠大而且相當困難。現在人要處理的資訊量的確非常龐大，所以很多廠商都針對這一點來發展商機，可是很遺憾的，目前並沒有成功的案例。目前逐漸形成風潮的Smart Phone或許是個不錯的切入點，但是硬體規格、軟體介面設計都還需要再加強。以iPod來說，他沒有這種雄心壯志，完全只定位在隨身聽的部分(好吧，現在可以看影片就是了)，所以他表現的很稱職。而Zune硬是把自己套入了上面的目標，一旦以platform的標準來衡量Zune，就會格外的感覺Zune的貧乏，這並不是擁有無線網路就能改變的事實。
微軟在今年十一月初與環球唱片公司（Universal）簽定合約，只要每賣出一台Zune，將依合約中一定的比率付費給環球唱片。這與過去蘋果與唱片公司的約定大不相同：iTunes線上每賣出一首歌，才分一定比率的權利金給唱片公司，相較之下，唱片公司從蘋果身上獲取的利益是少之又少。因為眾所皆知，蘋果是靠iPod的硬體賺翻了天，iTunes至今仍是個賠錢貨，唱片公司再怎麼不甘願，衝著全球熱銷五千萬台的iPod份上，也只好把「怨氣」往肚裡吞。
iTunes商店賠錢？這怎麼跟歷屆Jobs簡報上的結果不一樣啊？
唱片業者跟APPLE要求提高下載音樂的價錢，Jobs是怎麼回應他們的？
微軟跟環球簽訂合約是在什麼前提，該作者都不知道嗎？還是說該作者就是跟前提說的一樣？
剩下的細節網路上都Google的到，只能說該作者都沒在做功課。
微軟新經濟模式之二 與MTV推出影音服務
付費下載影音服務，對公司營運來說，其實能提供多少頻寬是一個大問題。關於這一點，就可以明顯的看見APPLE是逐步的在改進跟確認。從一開始的MV下載(數十MB)、再來是TV show的下載(數百MB)、以及前一陣子推出的電影下載(GB)。對於消費者使用的心態，他們能接受多慢的付費影音下載？至少iTunes商店在現在來說，下載速度都還有不錯的表現(即使從台灣連去美國下載)，而這種方便性才是造就iTunes商店受歡迎的主因 - 即使他沒有比較便宜。而對於一些網路上評論的言詞，甚少提到這方面的影響，可能是因為台灣沒有iTunes商店服務的關係吧。
而已微軟來說，我想他們是有這樣的資本來提供充足的網路頻寬，可是問題是，如果他們僅把Zune當作實驗性的產品(文章中的定位)，那他們又會提供多少頻寬給這實驗性的產品呢？而對於這種付費下載服務，頻寬不夠的話，就幾乎是宣告這個服務的死亡。不過既然微軟的財大氣粗，可以讓他XBOX賠本賣，也很難說他們會在這實驗性的產品上，會砸多少資金進去。(是文章中說Zune是實驗性的產品，跟我的立場無關)
只要其硬體上標示有Play for sure的標幟，就可以讓該硬體與Windows Media Player有更良好的溝通，並且立即辨識到數位設備的屬性。「微軟的策略就是希望為合作夥伴搭建一個創新的平台，讓消費者就可以從眾多的產品設備中選取最適合他們的那些。」比爾蓋茲（Bill Gates）強調。
眾多的產品是吧？Windows Vista一上市就會有6種版本 (笑)。
不過我相信很多人會寧可選擇繼續用XP就是了......
Play for sure只是一個認證的平台，重點在於與數位內容緊密結合，因此微軟就與MTV合作推出線上影音下載網站「Urge」。其實iTunes的勁敵並非 URGE Marketplace，而應該是Urge。微軟並沒有想要用Zune加Zune Marketplace來打敗iPod加iTunes的完美組合，頂多只是沖淡iPod的品牌，但是微軟想透過Play for sure的認證機制以及Urge線上影音服務，來擴大微軟軟體與硬體在數位影音市場的影響力。
這又是這篇文章詭異的地方了，打從一開始就提「微軟改變音樂授權模式」以及接下來的內文大書特書，可是都沒有真正提出微軟的音樂授權模式啊！！對消費者來說，才不會管你是play for sure還是play for suck，真正方便的授權，消費者自然會接受。然而，文章中完全沒提到微軟真正的授權方式，反而都是在說一些不著邊際的話。就像貴婦消費一樣，看到名牌衣服就買，好不好穿、好不好看根本完全不重要。
微軟再三強調Zune不應被視為一個音樂播放器，而應視為一種「平台」。微軟真正想做的，也許是透過Zune來與其他微軟周邊相互結合，因為唯有這樣形成的力量，才可以真正大過iPod加iTunes，就像消費者可以將Zune插進Xbox 360中收聽線上串流影音。比較尷尬的是，目前Zune居然與Windows Vista無法互通，但是未來微軟勢必會讓Zune與Vista互通有無，只是時間的早晚。如果說今年十一月推出的Zune為1.0的市場「體驗版」，相信Zune 2.0時，就會像Xbox 360一樣，是個比較完美的產品。
又一個極妙的比喻，「消費者可以將Zune插進Xbox 360中收聽線上串流影音」。天啊！既然都在家裡了，為啥要把電視機、喇叭放著生鏽，而屈就於Zune？既然都在XBOX360旁邊了，幹麻還只收聽線上串流影音啊？不知道這個比喻是希望XBOX360帶著跟Zune跑？還是希望Zune都在有XBOX360的地方使用？怎麼看都只是隨便拿兩個微軟的產品硬連在一起，搞不好該文作者連XBOX360都沒玩過。
有名的產品？那為什麼不提Vista？因為Zune不相容Vista啊！還好這個作者沒犯了這最基本的錯誤。不過微軟也不至於疏忽了Zune的Vista的相容性，所以現在的不相容一定是有技術上的瓶頸，我想應該跟微軟自家的DRM有關吧。
賈伯斯（Steve Jobs）的惡夢還沒那麼快來臨，但微軟絕非等賢之輩，Zune充其量是種「測水溫」的實驗性產品，只有微軟這樣的大公司，才有本錢讓如此闊氣的實驗性產品問市，但經過市場大肆批評後的第二代Zune，就很難預期不會讓賈伯斯與iPod團隊驚豔了。別忘了，總是世事難料啊！
Jobs真正的敵人，並不是其他同業公司，而是消費者。所以Jobs不斷更新iPod產品線、不斷增加iTunes商店的內容。對其他競爭者來說，跟隨Jobs的腳步或許是比較不會失敗的方法，但是要從中獲利、在多媒體市場殺出一片天，還是要預先去體會市場動態、營造消費者的喜好。而以目前Zune的模式，並沒有達到這項水準。所以還是期待Zune 2.0吧！
波斯王子 2 破關錄影 (VI)
波斯王子2 最終回！！
12. 神廟4
這關除了敵人超多之外，還有最後面的聖火拿法非常特別....
其實在場景的牆壁上有相關的提示(抓圖)
我自己也很納悶當初是怎麼發現的....
不過，其實這段錄影是當初最早錄好的，算是實驗性質丟上Google Video看效果。
後來弄整部破關影片的時候，這段就沒有重新錄了....
所以在下面的破關時間倒數，跟其他影片會接不起來，其餘並沒有差別就是了....
13. 王宮！最終頭目
其實一開始一直很懶的錄這一關...
因為只要知道打法，這關就變成全遊戲最簡單的一關了...
不過為了增加影片樂趣，我有故意跟他繞圈圈就是了... Orz
算是做一個系列的結束
12. 神廟4
這關除了敵人超多之外，還有最後面的聖火拿法非常特別....
其實在場景的牆壁上有相關的提示(抓圖)
我自己也很納悶當初是怎麼發現的....
不過，其實這段錄影是當初最早錄好的，算是實驗性質丟上Google Video看效果。
後來弄整部破關影片的時候，這段就沒有重新錄了....
所以在下面的破關時間倒數，跟其他影片會接不起來，其餘並沒有差別就是了....
13. 王宮！最終頭目
其實一開始一直很懶的錄這一關...
因為只要知道打法，這關就變成全遊戲最簡單的一關了...
不過為了增加影片樂趣，我有故意跟他繞圈圈就是了... Orz
算是做一個系列的結束
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